新萄京棋牌官网登录打造中国汽车的国际品牌

华晨汽车通过品牌创新,持续强化“品质先、方敢天下先”的品质管理理念,打造以“中华”、“金杯”两大自主品牌汽车为核心的品牌平台;通过研发创新,不断开发新产品,形成以产能为基础的产品平台;通过资本创新,优化、深化资本运作,构建企业发展的融资平台。从此实现了资本、研发和品牌的良性互动。

伴随“中华品牌”第50万辆下线,自主品牌销量占比达90%的华晨汽车,以整车销售244万台的成绩加入“二百万俱乐部”。华晨汽车董事长祁玉民表示,今年有信心完成全年50万辆的销量目标,并力争实现中华轿车今年扭亏为盈。

据中国报告大厅了解:当2013年的成绩单出来之后,华晨集团董事长祁玉民已经可以大大的舒上一口气。
2013年,华晨总销量已跃居全国车企总销量第七,整车销售77.7万辆,同比增长15.7%,销售额1280亿元,同比增长19.9%。其中中华整车销售18.2万辆,同比增长19.7%;金杯整车销售38.8万辆,同比增长5.9%。按上市公司全口径计算,预计实现利税273.7亿元,同比增长19.5%。
凭借这一组数据,华晨的经营业绩已经彻底扭转,摆脱了从前被收购的命运——在2013年之前,华晨汽车一直在“生存战”中努力,曾一度岌岌可危。此前,几乎在接受媒体采访时,祁玉民被问得最多的一个问题就是将会被谁收购。而眼下,生存对华晨而言已经不是难题。
对于华晨集团掌舵人祁玉民而言,做好中华轿车和金杯才是更艰巨挑战。为此,祁玉民这次重新启用了华晨老将杨波。按照华晨的初步预计,2014年华晨的发展势头会更猛,全年预计实现整车销售90万辆,销售额达到1480-1500亿元。这个预期有力的说明华晨度过了危险期。当然,祁玉民自己也已经清醒地认识到这一点。
在致华晨全体员工的2014年新年贺词中,祁玉民表示,2014年是华晨发展的一个新阶段,是“华晨集团在新的平台上实现规模提升和转型升级的开局之年”。在此基础之上,显然祁玉民开始考虑为华晨在新阶段寻找发展方式。
杨波“二度出山”
尽管华晨集团眼下已暂时渡过了难关,但其自主品牌,特别是中华轿车仍较弱。在2012年华晨十周年庆典上祁玉民曾表示,未来十年华晨自主轿车将实现从小到大,从弱到强的品牌跨越。
眼下,已经步入十年规划第二年,相对轻松的财政使得华晨有更多精力发展基于宝马技术支持和搭载宝马N20发动机的新的金杯MPV和大中华项目,做强自主。也正是如此,祁玉民决意落地十年规划,大动手术来提升自主轿车。
干自主的大将就是杨波。由于历史发展原因,近年来,华晨没有从外引进具有丰富销售经验的管理人才,在华晨现有为数不多的管理人才中,杨波算得上是经验丰富。尽管其近年来很少出现在公众面前,但他却是一位老将,并曾是华晨“三驾马车”之一。
2002年,杨波接手华晨金杯轻卡,挽救了连续10年亏损的局面,在其任期内,金杯轻卡销量一度排名首位。而在2010年从奇瑞回归华晨后,再度入主金杯后,金杯在资本市场实现了摘帽。在自主轿车上,杨波在华晨期间也有过不少可圈可点的成就。
再者,由于近年来华晨把精力集中在扭亏和生存上,近年中华轿车在网络下沉上一直落后于对手,其现有的经销商集中于一二三线城市,而在自主品牌市场最大的四五线,却大面积空白。而杨波在渠道和市场上的经验恰好契合了华晨眼下的需求。这也是祁玉民亲点杨波为将的原因。
阅读中国报告大厅发布的《2013-2020年中国汽车销售行业市场调研与发展前景预测报告》
新一轮变革
新年贺词中的谜很快解开。新年贺词发出后第二天,也就是1月2日,是新年上班后第一天。当天,祁玉民亲自主持召开了华晨党政联席扩大会议,对集团在新的一年里的改革、管理做出部署,并宣布一系列变革,拉开华晨转型升级的大幕。
按照祁玉民的规划,变革第一步是将战略决策层和执行层严格区分开来,首先,在集团层面构筑技术研发委员会、品牌战略委员会、品质管理委员会、资本运营委员会、文化建设委员会和改革管理委员会六大战略平台,全面提升集团在战略层面的决策能力和水平。
同时,华晨汽车将公司结构调整为事业部制,设立了整车事业部及宝马、专用车、发动机、零部件、多元化经营等六个事业部,提高集团全系统的执行能力和效率。在最为关键的整车事业部上,华晨汽车将中华和金杯此前各自独立的把销售体系纳入整车事业部进行统筹管理,从而全面提升自主品牌竞争力。
整车事业部的人员也进行了变动以配合提升自主品牌。今年,具备33年跨国车企工作和管理经验的英国专家高博文担任整车事业部总经理,而将被“雪藏”了近三年的华晨金杯副总裁杨波安排担任华晨汽车整车事业部销售公司总经理,原华晨汽车销售公司总经理刘宏调任金杯汽车股份公司党委书记、副总裁。
“调整的关键是提升整体的效率,以及更好地协同。”华晨内部人士表示。不过,这次调整也将一个疑问抛出,为什么选择杨波。

今年是国家“十一五”规划实施的最后一年,对中国汽车企业而言,如何实现又好又快发展,如何打造具有国际影响力的汽车品牌,任重而道远。

同时,祁玉民宣布:“未来,华晨汽车将以‘华晨模式’为基础,大力发展自主品牌。华晨汽车将通过自我发展,力争在‘十二五’末期达成整车产销150万辆/年、发动机产销150万台/年、销售收入超过1600亿元/年的目标。”

日前,华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民荣获由《中国汽车报》评选的“年度自主品牌企业总裁”大奖。祁玉民推动曾陷入困境的华晨汽车在短短几年内实现高速增长,引发了行业对“华晨模式”的热烈探讨。

50万辆目标无忧

作为辽宁省重点汽车企业,目前,华晨汽车周围聚集起226家零部件配套企业,有13万人因华晨汽车有了就业机会。3.5万名华晨员工也从中受益,尤其是一线员工的薪金得到了较大提高。

数据显示,今年上半年,一直保持国内汽车行业企业综合排名前十名的华晨汽车,共实现销售整车26.1万辆,同比增长71.6%,在十大销量汽车企业中位列第九;完成销售发动机27.7万台,同比增长133.3%;实现销售收入320亿元,与上年同期相比增长48.1%;实现利税30亿元,同比增长89.6%。

在此基础上,华晨汽车正式提出了“十一五”期间“两步走、翻两番”的战略,力争2010年实现整车产销50万辆、发动机50万台、整车出口5万台、销售收入600亿元以上、利税60亿元以上的目标。

相对于今年年初公司制定的“全年实现整车销售50万辆,发动机销售50万台,销售收入600亿元,利税总额60亿元,主要经济指标较去年大幅增长的目标”,公司已是时间过半,任务超过半。对此,祁玉民表示,去年华晨汽车销量为34.5万台,鉴于去年的车型今年会见效,为此今年公司制定了50万的销量目标,增幅挺大。当然,今年下半年我国车市肯定比上半年差,但即使在这种情况下,华晨也肯定能完成今年50万辆目标。

数据显示,2009年,华晨汽车集团销售整车34.8万辆,同比增长22.1%;实现销售收入476亿元,上缴利税51.7亿元,同比增长31.7%。尤其值得一提的是,“十一五”开局4年来,华晨一直保持国内汽车行业企业综合排名前10名。今年一季度,华晨汽车销售整车11.8万辆,同比增长65.4%。事实证明,华晨汽车按照祁玉民的设想,仅用5年时间,一跃成为中国自主品牌汽车的主力军,中华轿车走出国门,金杯稳居中国轻客品牌第一位。

对于取得的成就,祁玉民表示,这只是华晨汽车发展道路上取得的一个阶段性胜利。“未来,华晨汽车将以‘华晨模式’为基础,大力发展自主品牌。目前,我们已开始布局‘十二五’期间‘两步走,翻两番’的战略规划。华晨汽车将通过自我发展,力争在‘十二五’末期达成整车产销150万辆/年、发动机产销150万台/年、销售收入超过1600亿元/年的目标,实现企业规模和效益的历史性飞跃;同时,继续以‘不求最大,但求最强’为发展目标,积极打造自主品牌最强自主产业链。”

祁玉民在着手打造华晨蓝图的过程中,把品牌、研发和资本三大要素融会贯通,为华晨汽车构建起一个以“华晨模式”为基础的发展平台。

据介绍,华晨将继续坚持“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的发展战略,不断增强自主创新能力,加快结构调整,加速技术升级。

从成立时起就高举发展高品质自主品牌汽车大旗的华晨汽车,长期坚持利用资本杠杆进行融资。创业之初,通过国内外两个资本市场融资,实现了金融对产业的直接拉动。让产业资本和金融资本有机结合,低成本解决了企业发展的资金问题。

中华轿车力争扭亏

2009年,祁玉民带领集团及香港上市公司领导团队,在资本市场上抢抓时机,使华晨汽车的国有资产增值与投资收益达到56亿港元,国有控股地位更加巩固,极大鼓舞了资本市场对华晨汽车的信心。祁玉民表示,把亏损4年的中华业务放到集团经营,就是为了集中精力用3年时间把中国轿车做强、做大、做优,使其扭亏为盈。同时,通过这种运作,有效减持了中华轿车前期形成的非正常成本15亿元。每辆车降低2000余元成本,不仅优化了上市公司资产结构,更为进一步资本运作打下了基础。

中华轿车始终未能实现盈利,一直是祁玉民的心结。就是在国内汽车业狂欢的2009年,华晨汽车也是因为中华轿车巨亏26.98亿元而身陷亏损泥潭,当年亏损额达16.4亿元,而A股上市公司金杯汽车也因中华轿车拖累而亏损3.99亿元,由此两年连续亏损而戴上*ST的帽子。值得关注的是,去年四季度将中华轿车包袱甩给华晨集团的金杯汽车,今年一季度已实现了净利润1.54亿元。

坚持“同步技术、同步开发、同步世界”的研发理念,华晨汽车与国际知名汽车设计公司通过项目进行深度合作;同时,华晨汽车加快自主发展,2007年在国内率先研制出代表国际先进、国内一流水平的1.8T涡轮增压发动机,改写了我国中高级轿车有车无“芯”的历史。

今年中华轿车实现扭亏的可能性很大,为什么中华轿车从上市公司中拿出来以后就可以扭亏为盈呢?祁玉民表示,是因为公司处理了历史非正常成本、扩大了产品品种、提高了规模,当然还有质量的不断提高,这些组合拳起到了效果。具体而言,一是中华轿车从香港上市公司转到集团甩掉了16亿的成本,一辆车大概能减少两千块钱成本;二是公司现在全部优化管理,降低财务成本、管理成本、制造费用、采购成本,由此现在已节省7个亿费用;三是去年中华轿车品种扩大了,今年销量开始见效。祁玉民称,今年我信心挺高,原来想将中华轿车年销售量提升到20万辆,现在看来有一点点问题。我们这次调整到了17.5万辆,相比去年12万台,也是比较高的一个增长。现在规模效益上来以后,会进一步降低单车成本,再加上去年丰富了产品线,今年中华轿车完全可以争取实现盈利。

祁玉民和他的团队在努力完成“十一五”规划的同时,正拿出更多精力筹划华晨汽车“十二五”“两步走,翻两番”的战略规划。第一阶段,华晨汽车力争尽快将整车销售从50万辆提升到100万辆;第二阶段,到2015年,整车产销200万辆,实现又一个翻番目标。为此,华晨汽车已经规划、启动了包括华晨宝马一期扩能和二期扩建项目、中华A级车项目以及涵盖轻型客车、轻卡、微面等各产品线的众多项目。

为了进一步丰富中华轿车产品线,7月8日,公司又一口气推出了7款新骏捷,售价从8.88万元至15.88万元,拟以此进一步扩大市场份额。而在四年前,为扭转当时身陷困境的华晨,骏捷以低价上市走量来催动华晨转动,当时8个月销量就达5万辆,为华晨汽车走出困境立下了战功。但伴随时间推移,消费者对骏捷逐渐产生视觉疲劳,产品升级改造成为必然。

祁玉民表示:“华晨不会止步于取得的成绩,必须尽早谋划十二五规划”。完成“十二五”规划的核心问题是深化改革,清理多年积弊,为华晨下一个5年打下良好的体制基础。

据公司介绍,本次推出的7款新骏捷在四大方面进行了升级:一是安全性上新骏捷搭载了ESP系统,并在制动系统上进行了提升;第二是内饰外观都做了一些优化;第三就是在动力上进行了提升,此前公司出售的骏捷基本都是搭载的日系动力,此次全部使用水平更高一些、质量更可靠一些的德系技术。值得关注的是,此次华晨汽车使用的动力系统是按照德系技术标准、特点进行研发的,而不像此前那样买别人的技术。祁玉民表示,可以负责任地说,我们按照德系标准、特点所研发出来的技术,比过去买的日系技术更先进。另外,新骏捷在电子智能化方面还有一些改进,如配有无钥匙进入/启动系统、DVD集成GPS导航系统等。

对于金杯汽车,祁玉民称,它实际上是华晨集团整体资本运作的一个部分。对于金杯业务来讲,它去年的整体销售情况依然保持了稳定的增长,所以今年肯定是盈利的。

新能源车锁定混合动力

值得一提的是,日前,华晨汽车还向大连市政府正式交付了10辆新能源汽车,标志着华晨汽车新能源汽车实现了市场化运作。大连市政府相关负责人在交车仪式现场透露,此次订单仅是大连市政府与华晨汽车意向购车的开始,“未来,我们还将陆续引进更多的中华新能源轿车,它的品质已经得到了我们的一致认可。”

据了解,此次交付的10辆新能源车,节油率在8—10%,是同济大学与华晨进行的校企合作的结果,用了四年多时间才开发成功,该项目已进入863计划,华晨汽车为此投资了五千多万元。

对此,祁玉民表示,国家在新能源上的路径和战略比较清晰:先着眼抓混合动力,长远开发纯电动。不管外边怎么说,纯电动现在并不具备市场化条件,现在混合动力开发的过程也是为下一步发展纯电动打基础的过程。目前弱混只能降低8%-10%的油耗,需要将它逐步再往深里做。新能源车可以先从出租车、公共交通车市场来走量,华晨已经在这方面研发两年多了,目前技术全面过关,完全可以批量化。

祁玉民进一步表示,现在新能源汽车还是要把重心放在传统技术的升级上,让传统技术减碳20%,这个意义相对要大得多。现在搞纯电动车,要自主、要踏实,不要浮躁,要先在实验室里把技术好好解决,然后再研究市场化的问题。

祁玉民:做强比做大更重要

华晨汽车董事长祁玉民在接受中国证券报记者专访时表示,做强比做大的意义更加重要,现在想得更多的问题还是怎么让华晨做强做优的问题。

中国证券报:您如何看待车企间的兼并重组,如果华晨有充分的资金,有没有可能采取收购的方式来做大?

祁玉民:还是我一贯的观点:中国汽车产业现在做强比做大的意义更加重要。必须研究做强的问题,国家相关产业政策与战略规划都应该围绕着做强来制定。什么叫强?一是品牌强,二是水平高,三是产品精,四是服务优,五是运营好,前三点尤其重要。

要研究体制,我觉得目前我们的市场化进程还是很慢,还要进一步开放市场,进一步激活市场。非国有的经济是最活跃的经济,一定要鼓励支持非国有的企业。

有机会的话,没有一个企业不想壮大自己,但是我现在想得更多的问题还是怎么让华晨做强做优的问题。其实,我们也做了一些事情,现在在河南、河北和江苏常州已经和其他企业按50:50和51:49联合重组了,生产轻型卡车和面包车。但是在轿车上,我们没什么兼并重组的计划。

中国证券报:公司与奔驰合作的事情,现在进展如何?

祁玉民:我们不是和奔驰合作,是与奔驰专用车公司进行合作。目前与丰田通商的合作协议已经签了,和奔驰合作要向后拖一下。这个月的15日我们会在上海与奥地利的一研发中心签约,它是一家技术公司,华晨主要是看中了它的研发能力,至于资金实力并不重要。

中国证券报:华晨“两步走,翻两番”的市场战略规划明确提出,在“十二五”末期,每年实现整车产销150万辆。定出这样高的目标,公司是如何考虑的?

祁玉民:我们之所以这么做规划,主要是基于两方面考虑:

一是市场有需求。不管汽车业怎么波折,中国汽车的需求仍然是增长的,因为我们人均拥有量太小,刚性需求较大。

二是华晨有这个能力。能力并不是看我们的产能,而是看我们的品种。产能、生产线、厂房好建,关键是我们的品种。我们现在已经做了一个产品开发计划,轻卡、面包车、轿车全部上下延伸,丰富了产品区。况且,我们还会建两个新的轿车平台,也在进一步研究如何靠产品竞争力支撑来实现面包车从十万辆扩大到二十万辆。

我的观点是,企业是否能大发展,产品的竞争力是主要的,有没有钱是次要的。只要你能开发出一个有竞争力的产品,公司就一定会有发展空间。我们的产品规划,现在已经非常成形了。

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